Chắc hẳn nhiều người trong chúng ta đang nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh của riêng mình. Có người làm việc này vì chán công việc chính, có người muốn nghỉ làm "vì chú", có người chỉ vì nhiều sáng kiến hay. Trước khi bắt đầu hành động, điều đáng giá là - lý do cá nhân của chúng ta để tổ chức doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ của chúng ta và bắt đầu từ đâu với khả năng của chúng ta.
Hướng dẫn
Bước 1
Có một lầm tưởng rằng công việc văn phòng là nô lệ, và kinh doanh, tinh thần kinh doanh là tự do. Rất có thể mọi chuyện sẽ diễn ra theo chiều ngược lại, bởi vì lúc đầu, bạn sẽ phải làm việc trong công việc tổ chức doanh nghiệp của mình không phải 8-9 giờ một ngày và không phải để nhận lương, mà là 16-20 giờ và chỉ để kiếm lợi nhuận có thể. trong tương lai. Đương nhiên, điều này không có nghĩa là doanh nghiệp không cần thiết, nhưng trước khi bắt đầu, bạn nên nhận ra rằng bạn sẽ phải làm việc và mạo hiểm rất nhiều để tổ chức doanh nghiệp của riêng mình.
Bước 2
Khi tổ chức một doanh nghiệp, việc cung cấp nhiều mặt như thuê mặt bằng, thuê nhân sự, đăng ký hồ sơ,… là vô cùng quan trọng. Cách tốt nhất để làm điều này là viết một kế hoạch kinh doanh rõ ràng cho bản thân. Nó phải mô tả mọi thứ bạn cần cho doanh nghiệp, tính toán chi phí, đặt thời hạn. Một kế hoạch kinh doanh như vậy sẽ giúp bạn thấy điều gì nhiều hơn và điều gì ít quan trọng hơn, tập trung vào ý nghĩa và phát triển một thuật toán để tổ chức doanh nghiệp của bạn.
Bước 3
Ví dụ, hãy xem xét những gì cần thiết để mở một tiệm may nhỏ cho trang phục cưới và dạ hội. Kế hoạch kinh doanh của một studio như vậy sẽ bao gồm các điểm sau:
1. Mặt bằng.
2. Thiết bị (máy khâu).
3. Nhà cung cấp vải và các vật liệu khác.
4. Thuê nhân viên.
5. Quảng cáo và thu hút khách hàng.
6. Đăng ký của công ty.
Bước 4
Tiếp theo, chúng tôi chia các mục hiện có thành các mục con và nhận được:
1. Mặt bằng.
a) khu vực có thể cho thuê
b) cơ hội cho thuê với giá chiết khấu, bởi người quen, v.v.
c) giá thuê trong sáu tháng đến một năm
2. Thiết bị.
a) nhà cung cấp
b) giá cả
3. Nhà cung cấp vải và các vật liệu khác.
a) giá thị trường gần đúng đối với vải và các vật liệu cần thiết khác.
b) xem xét các đề xuất từ nhà cung cấp, khả năng giảm giá.
4. Thuê nhân viên.
a) Cần bao nhiêu người để bắt đầu (thợ may, thợ cắt, thư ký).
b) lương
5. Quảng cáo và thu hút khách hàng.
a) những cách phù hợp nhất để quảng cáo xưởng may
b) ngân sách gần đúng
6. Đăng ký của công ty.
a) lựa chọn hình thức tổ chức và pháp lý
b) thu thập tài liệu và quá trình đăng ký thực tế
c) chi phí.
Bước 5
Sau khi vạch ra một kế hoạch kinh doanh chi tiết, trả lời tất cả các câu hỏi đặt ra trong đó, phân tích thị trường váy dạ hội và váy cưới, bạn có thể bắt đầu trực tiếp hành động. Sự phức tạp của việc tổ chức doanh nghiệp là phải thực hiện nhiều hành động khác nhau cùng một lúc. Bạn cần đồng thời thu thập hồ sơ đăng ký thành lập công ty (nếu không muốn bị trừng phạt vì tội kinh doanh trái phép), tìm kiếm nhà cung cấp và mặt bằng, đặt mua thiết bị. Tốt hơn hết là bạn nên bắt đầu chiến dịch tuyển dụng và quảng cáo ngay lập tức, thay vì sau một thời gian: mọi người biết về bạn càng sớm thì càng tốt. Tuy nhiên, một số hành động này có thể được giao cho các công ty chuyên môn: ví dụ, có các công ty luật đăng ký kinh doanh, các đại lý bất động sản có thể tìm thấy văn phòng. Dịch vụ của họ có thể đắt, nhưng chúng sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và năng lượng để tổ chức thêm hoạt động kinh doanh của mình.
