Nhiều người đang nghĩ đến việc khởi nghiệp, nhưng họ không trình bày một kế hoạch hành động rõ ràng. Bạn cần phải tính đến nhiều sắc thái để thực hiện dự án kinh doanh của mình và nhận được lợi nhuận ổn định.
Hướng dẫn
Bước 1
Tìm thị trường ngách của bạn. Bước quan trọng và có trách nhiệm nhất là lựa chọn ý tưởng cho công việc kinh doanh trong tương lai. Quyết định phải được đưa ra dựa trên kinh nghiệm chuyên môn, kỹ năng hiện có và khuynh hướng cá nhân của bạn. Đánh giá khách quan các điểm mạnh của bạn: tố chất doanh nhân, khả năng đàm phán, lãnh đạo nhóm và kiểm soát quá trình làm việc.
Bước 2
Nghiên cứu thị trường. Tiến hành nghiên cứu tiếp thị, phân tích kỹ lưỡng mức độ cung và cầu. Những đối thủ tiềm năng nào đã và đang làm việc trong lĩnh vực này, hoạt động kinh doanh của họ phát triển mạnh như thế nào. Tìm lợi thế cho chiến lược kinh doanh của bạn, thông qua những sản phẩm / dịch vụ bổ sung và ưu đãi sinh lời nào mà bạn có thể thu hút người mua.
Bước 3
Lập kế hoạch kinh doanh thông minh. Chọn một hình thức pháp lý cho doanh nghiệp của bạn và hoàn thành các tài liệu cần thiết. Tất cả các chi phí hành chính và hoạt động, các chi phí có thể xảy ra và rủi ro cần được tính toán. Ở giai đoạn này, việc tính toán doanh số bán hàng dự kiến, lợi nhuận kỳ vọng và thời gian thu hồi vốn của doanh nghiệp được thực hiện. Giải quyết vấn đề tài trợ cho dự án của bạn. Liệu có đủ vốn tự có cho số vốn khởi nghiệp hay cần thu hút các nhà đầu tư, vay vốn ngân hàng.
Bước 4
Tuyển dụng một đội ngũ các chuyên gia. Công việc của công ty phần lớn phụ thuộc vào trình độ của người lao động và tổ chức có thẩm quyền của quá trình làm việc. Chọn các chuyên gia quan tâm đến hoạt động của họ và có động lực để đạt được kết quả.
Bước 5
Chuẩn bị khai trương. Tìm không gian phù hợp với vị trí tốt nhất. Thực hiện sửa chữa và mua các thiết bị và đồ đạc cần thiết. Tiến hành một chiến dịch quảng cáo để thu hút khách hàng.
