Doanh nghiệp nào cũng có lãi khi thu nhập lớn hơn chi phí. Nhưng đôi khi mức lợi nhuận bắt đầu giảm xuống. Để doanh nghiệp không bị thua lỗ và không bị phá sản, cần phải giảm chi phí. Đây là một biện pháp cưỡng bức sẽ cho phép tổ chức tiếp tục công việc của mình.
Hướng dẫn
Bước 1
Nếu nhân viên sắp đến đang làm việc tại doanh nghiệp, điều đầu tiên cần làm là từ chối dịch vụ của họ. Đào tạo đội ngũ nhân viên để thực hiện công việc này và coi đó là trách nhiệm của họ. Bạn có thể phải cử nhân viên tham gia các khóa học hoặc hội thảo, nhưng những chi phí này sẽ sớm được đền đáp.
Bước 2
Nếu có nhân viên làm công việc của họ kém hoặc họ không hoàn thành công việc, hãy sa thải họ. Phân chia trách nhiệm công việc cho những người lao động khác với mức lương của họ tăng nhẹ. Điều này sẽ làm giảm đáng kể chi phí của doanh nghiệp và tạo động lực tốt cho những nhân viên còn lại làm việc tốt hơn.
Bước 3
Nếu bạn đang thuê mặt bằng, hãy thử nói chuyện với chủ nhà để được giảm tiền thuê. Có lẽ họ sẽ gặp bạn nửa chừng nếu bạn thương lượng các điều khoản thuê dài hạn. Cố gắng tìm mặt bằng rẻ hơn. Nếu bạn thấy có sự khác biệt đáng kể, hãy chuyển cơ sở sản xuất đến một địa điểm mới.
Bước 4
Cố gắng tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu với các điều khoản có lợi hơn. Hoặc thương lượng với những cái hiện có. Tại cuộc họp, hãy cho chúng tôi biết rằng bạn đã tìm được đối tác với giá tốt hơn. Nhưng bạn đã thiết lập quan hệ hợp tác. Và nếu nhà cung cấp hạ giá xuống, bạn sẽ không chấm dứt hợp đồng.
Bước 5
Xem xét việc thay đổi chất lượng nguyên liệu và vật tư tiêu hao. Ví dụ: nếu bạn sử dụng bìa cứng trong sản xuất, thì bạn có thể chuyển sang phiên bản có mật độ thấp hơn mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Giảm chi phí đóng gói của bạn.
Bước 6
Kiểm soát chi tiêu cho nhu cầu của hộ gia đình. Hạ chúng xuống. Ví dụ, mua một loại nước lau sàn rẻ hơn. Hoặc mua văn phòng phẩm đơn giản hơn. Hướng dẫn nhân viên tiết kiệm năng lượng và nước. Cố gắng giảm lãng phí sản xuất. Để làm điều này, bạn có thể phê duyệt các hình phạt cho nhân viên, thông qua lỗi của người đó đã được thừa nhận.
Bước 7
Kiểm soát việc tiêu thụ đồ dùng văn phòng, đồ gia dụng. Không có gì bí mật khi ở một số tổ chức, một số công việc sẽ về nhà với nhân viên. Không cho phép những tình huống như vậy. Nếu nhân viên được trả tiền cho liên lạc di động, hãy kiểm tra hóa đơn của họ. Nếu vi phạm được phát hiện, hãy giảm các chi phí này.
