Trong một cuộc khủng hoảng, điều quan trọng là phải suy nghĩ về một chiến lược sống sót. Nó cần dựa trên sự phát triển thường xuyên, trên cơ sở chinh phục các thị trường mới. Nếu bạn dốc toàn bộ sức lực để duy trì năng lực làm việc thì khó có thể trụ vững.
Hướng dẫn
Bước 1
Ngay khi những vấn đề đầu tiên xuất hiện, hãy bắt đầu tối ưu hóa thu nhập và chi phí. Đừng sợ làm điều gì đó sai - hãy sợ không chủ động. Khi công ty mất khả năng thanh toán, việc giải quyết mọi vấn đề sẽ trở nên vô nghĩa.
Bước 2
Giảm chi phí nhân viên không cần thiết. Chúng bao gồm: các sự kiện của công ty, đào tạo nhân viên,… Loại bỏ những nhân sự ít được sử dụng cho công ty. Không được cắt giảm các bộ phận nhằm cải thiện tình hình hoạt động của công ty trong bất kỳ trường hợp nào. Đây thường là các bộ phận bán hàng và tiếp thị. Họ cũng cần có những thay đổi nhất định: trả lương dưới dạng tiền lãi chứ không phải tiền lương. Loại bỏ những nhân viên làm việc kém hiệu quả. Bạn có thể dễ dàng tuyển dụng các chuyên gia mới để thay thế họ.
Bước 3
Giảm chi phí thuê, hộ gia đình, nước và năng lượng. Cố gắng không lãng phí một đồng rúp nào. Nếu bạn là chủ sở hữu của tòa nhà nơi công ty đặt trụ sở, hãy thuê một số văn phòng. Bạn có thể kiếm tiền từ việc này.
Bước 4
Cố gắng phát triển. Ký hợp đồng mới, tìm kiếm khách hàng khác. Đừng để thu nhập của bạn giảm xuống bằng mọi cách. Cố gắng khám phá những thị trường xa lạ, để thực hiện những điều mà tổ chức chưa làm được trước đây.
Bước 5
Giám sát công việc của tất cả nhân viên. Nếu mọi nhân viên làm việc chăm chỉ, tổ chức sẽ có thể chống chọi với khủng hoảng. Lắng nghe các cuộc điện đàm của cấp dưới và đến nơi làm việc thường xuyên nhất có thể. Đặt ra các hình phạt cho việc làm không công bằng.
Bước 6
Giảm chi phí cho bất cứ điều gì bạn có thể. Tìm nhà cung cấp mới, những người sẽ bán nguyên liệu thô với giá thấp hơn. Xem lại chi phí đóng gói của bạn. Thông thường, những hành động đơn giản này có thể làm giảm giá vốn hàng hóa rất nhiều. Sau đó, hãy quyết định xem bạn sẽ bán sản phẩm cho nhiều người mua hơn với chi phí thấp hay để lại tỷ lệ phần trăm lớn hơn cho công ty. Lựa chọn đầu tiên sẽ cho phép bạn phát triển, lựa chọn thứ hai sẽ mang lại thu nhập nhanh chóng.
