Lập kế hoạch là nền tảng thành công của bất kỳ công ty khởi nghiệp nào. Công việc thúc đẩy kinh doanh, thu hút khách hàng và tối ưu hóa sản xuất bắt đầu từ rất lâu trước khi khai trương. Chất lượng của sự chuẩn bị cho tinh thần kinh doanh trong tương lai của bạn sẽ quyết định liệu bạn có trở thành một trong số ít những nhà giao dịch thành công hay gia nhập hàng ngũ những người không thể trụ lại thị trường.
Hướng dẫn
Bước 1
Bạn cần bắt đầu xây dựng công việc kinh doanh của riêng mình không phải tìm kiếm tiền bạc hay người quen, và thậm chí không phải bằng việc lựa chọn ý tưởng, mà là với chính bạn. Để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, bạn cần xác định những phẩm chất cá nhân có thể giúp bạn trong công việc kinh doanh của mình. Có những bài kiểm tra xác định tiềm năng của một cá nhân trong lĩnh vực kinh doanh. Làm bài kiểm tra "về tính cách doanh nhân" của Thomas Harrison - điều này sẽ giúp xác định những phẩm chất sẽ giúp bạn trong kinh doanh - chúng cần được phát triển theo mọi cách có thể, cũng như những phẩm chất sẽ cản trở bạn - theo đó, bạn cần loại bỏ chúng.
Bước 2
Chọn một hướng hoạt động là bước tiếp theo để hướng tới sự nghiệp của một doanh nhân. Để mở công ty, bạn cần quyết định ý tưởng kinh doanh. Nó có thể giống như ý tưởng của chính bạn, được sinh ra trong đầu bạn, chẳng hạn sau vài năm hoạt động trong một lĩnh vực liên quan, hoặc được vay mượn. Hàng chục nghìn dự án làm sẵn đã được xuất bản trên Internet ngày nay - chúng có thể được sử dụng làm cơ sở.
Bước 3
Sau khi chọn một ý tưởng, hãy xác định khả năng tồn tại của nó. Ý tưởng kinh doanh tốt là một ý tưởng mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy câu trả lời cho các câu hỏi:
- có nhu cầu về dịch vụ / sản phẩm của bạn không?
- người tiêu dùng là ai?
- làm thế nào bạn có thể vượt qua đối thủ cạnh tranh của bạn?
Bước 4
Lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp tương lai của bạn. Bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn từ đầu, tốt hơn là bạn nên tự xây dựng kế hoạch thay vì đặt hàng từ các công ty bên thứ ba. Các mẫu quốc tế TACIS và UNIDO sẽ giúp bạn lập kế hoạch của mình. Chọn một trong số chúng và lập một kế hoạch kinh doanh dựa trên chúng. Khi lập một kế hoạch kinh doanh, hãy đặc biệt chú ý đến việc tiến hành phân tích SWOT chi tiết. Nó sẽ cho phép phát triển các phương pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh, loại bỏ những thiếu sót và cũng đưa ra các chiến thuật hành động trong trường hợp không lường trước được.
Bước 5
Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn dễ dàng hơn nhiều với một kế hoạch kinh doanh được lập sẵn. Nó vẫn chỉ là hành động theo kế hoạch, đưa ý tưởng của bạn vào thực tế. Xin các giấy phép cần thiết, giấy phép, lựa chọn một chương trình thuế và kế toán. Tìm một địa điểm cho doanh nghiệp của bạn và bắt đầu gây quỹ.
Bước 6
Nguồn vốn đi vay thường được sử dụng làm nguồn tài chính. Đừng vội vàng liên hệ với các ngân hàng - hãy cố gắng vay vốn từ người thân và bạn bè với mức lãi suất tối thiểu. Lời cam kết trong trường hợp này sẽ là chữ tín của bạn, được tích lũy trong suốt thời gian quen biết. Tận dụng tối đa nguồn tài nguyên này!
Bước 7
Bắt đầu tìm kiếm những người có thế giới quan tương tự. Những người như vậy nên tạo thành trụ cột của nhóm của bạn - đó là một đội, hoặc nếu bạn muốn, nhân viên của công ty bạn nên trở thành một gia đình để sau này thành công. Hãy đối xử với nhân viên của bạn như những người chuyên nghiệp và họ sẽ trả ơn bạn bằng sự chính trực và siêng năng.
