Trung tâm mua sắm và giải trí là một dự án thu hồi vốn khá tốn kém và lâu dài. Tuy nhiên, nó có thể mang lại nhiều lợi nhuận, với điều kiện là bạn chọn đúng vị trí để đặt và thu thập được lượng khách thuê tối ưu.
Nó là cần thiết
- - một pháp nhân đã đăng ký;
- - giấy phép.
Hướng dẫn
Bước 1
Tiến hành phân tích các trung tâm mua sắm đã hoạt động trong thành phố của bạn. Ghi rõ thành phần khách thuê, dịch vụ cung cấp, ước tính số lượng người mua. Cố gắng tìm tất cả những ưu và nhược điểm của các dự án phổ biến nhất.
Bước 2
Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết. Điều này đặc biệt cần thiết nếu bạn có kế hoạch lôi kéo các nhà đầu tư đồng tham gia vào hoạt động kinh doanh. Mô tả quy mô ước tính của trung tâm mua sắm, số tầng, số lượng phòng ban ước tính. Viết riêng mong muốn của bạn cho phần giải trí của dự án. Mô hình cổ điển của các trung tâm mua sắm và giải trí lớn giả định sự hiện diện của rạp chiếu phim với quầy bar và máy đánh bạc, sân chơi và khu ẩm thực. Danh sách này có thể được thêm vào một sân chơi bowling, một sân băng và một trung tâm thể dục.
Bước 3
Sau khi xác định khái niệm về trung tâm mua sắm và giải trí, tiến hành xin giấy phép xây dựng. Tìm một công ty thầu xây dựng. Nên lựa chọn theo đúng khuyến nghị - khi đó bạn sẽ chắc chắn rằng nhà thầu sẽ hoàn thành công việc đúng thời hạn và chất lượng cao.
Bước 4
Lựa chọn thành phần khách thuê tùy thuộc vào khái niệm và đối tượng mục tiêu của trung tâm mua sắm và giải trí trong tương lai của bạn. Ví dụ, một trung tâm mua sắm dành cho gia đình sẽ cần một chương trình mở rộng dành cho trẻ em. Đối với sân chơi truyền thống với cầu trượt và xích đu, bạn có thể thêm hồ bơi khô, đường đua dành cho trẻ em, trung tâm sáng tạo và các yếu tố giải trí khác cho trẻ mới biết đi. Đừng quên đến những quán cà phê ấm cúng cho người lớn và rạp chiếu phim, nơi bạn có thể dành thời gian cho cả gia đình.
Bước 5
Việc lựa chọn khách thuê nên diễn ra ở giai đoạn thiết kế và xây dựng của trung tâm. Nhiều dự án neo yêu cầu các khu vực phi tiêu chuẩn, chúng có thể có các yêu cầu đặc biệt về thông tin liên lạc và các sự tinh tế khác. Khi thiết kế các khu vực cho một người thuê cụ thể, hãy ký một thỏa thuận với người đó quy định về các hình phạt trong trường hợp một trong các bên chấm dứt hợp đồng.
Bước 6
Phân bổ chính xác người thuê trên các tầng của trung tâm thương mại. Một siêu thị có thể được đặt ở tầng dưới hoặc tầng hầm, trong khi các tầng giữa được dành riêng cho các bộ phận thương mại, khu ẩm thực và quán cà phê. Tầng trên có các công trình giải trí - rạp chiếu phim, trung tâm trẻ em, phòng tập thể dục. Nhiệm vụ của chủ trung tâm mua sắm là đảm bảo rằng một người mua tiềm năng đến thăm càng nhiều phòng ban của trung tâm càng tốt.
Bước 7
Khi lựa chọn người thuê, hãy cố gắng đảm bảo rằng tất cả các nhóm sản phẩm được yêu cầu đều được trình bày. Ví dụ, một trung tâm mua sắm lớn không thể có 10 bộ phận trang sức và chỉ có một cửa hàng quần áo trẻ em. Tôn trọng tỷ lệ. Chọn những thương hiệu đã được kiểm chứng và nổi tiếng, bổ sung cho họ những sản phẩm mới đầy hứa hẹn.
Bước 8
Vào thời điểm xây dựng hoàn thành, phần lớn diện tích bán lẻ nên được phân bổ. Một số người thuê có thể chấm dứt hợp đồng sau đó. Dự đoán điều này, hãy tạo một danh sách dự phòng những người tham gia dự án tiềm năng.
Bước 9
Đưa đón nhân viên. Trung tâm mua sắm cần kế toán, quản trị viên, những người sẽ điều phối công việc với khách thuê. Dịch vụ vệ sinh và an ninh có thể được tổ chức độc lập, nhưng việc ký kết hợp đồng dài hạn với các tổ chức đã hoạt động sẽ dễ dàng hơn nhiều.
