Hoạt động kinh doanh gắn liền với vận chuyển hàng hóa đang không ngừng gia tăng tốc độ, điều này có nghĩa là hoạt động kinh doanh có sức hấp dẫn nhất đối với việc khởi nghiệp. Nhu cầu về giao nhận luôn cao, nhưng cũng có một số rủi ro. Đó là lý do tại sao, trước khi mở một công ty giao nhận, cần phải thu thập càng nhiều thông tin càng tốt.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước hết, hãy viết một bản kế hoạch kinh doanh gọn nhẹ, lập bảng dự trù kinh phí.
Bước 2
Chọn hình thức tổ chức và sau đó là hình thức pháp lý của công ty tương lai, đăng ký nó (tốt hơn với tư cách là một pháp nhân, hình thức này truyền cảm hứng cho khách hàng tự tin hơn).
Bước 3
Quyết định một vị trí cho văn phòng của bạn. Tiêu chí để đánh giá vị trí phải là nơi giao thoa giao thông tốt. Khi trang bị không gian văn phòng, hãy đặc biệt chú ý không phải đồ nội thất mà là hệ thống thông tin liên lạc chất lượng cao và phần mềm, bởi vì các hoạt động giao nhận đòi hỏi phải tiếp xúc liên tục với khách hàng.
Bước 4
“Nguồn nhân lực quyết định tất cả” - cụm từ này vẫn chưa mất đi tính liên quan, do đó, xác định cơ cấu tổ chức và nhân sự, hãy suy nghĩ về quy trình kinh doanh. Và chỉ sau đó bắt đầu tuyển dụng nhân viên. Ở giai đoạn ban đầu, đừng thổi phồng nhân viên, bạn có thể phải tự mình thực hiện và kiểm soát một số chức năng. Nhân viên chính thực sự là người giao nhận và điều phối, và bộ phận kế toán có thể được thuê ngoài (hợp đồng phụ). Tìm một chuyên gia hậu cần có kinh nghiệm với nhà cung cấp dịch vụ và cơ sở khách hàng của bạn. Đừng tiết kiệm tiền thù lao của chuyên gia này, vì chính anh ta sẽ là nhân vật chủ chốt trong mọi quy trình của công ty bạn. Hãy suy nghĩ về một hệ thống động lực của nhân viên, chẳng hạn như tỷ lệ cố định và tỷ lệ phần trăm của mỗi giao dịch thành công.
Bước 5
Bắt đầu với một số lượng nhỏ lô hàng để phân tích tải trọng và sửa lỗi kịp thời. Tính toán và viết ra triển vọng của các đơn đặt hàng cho chuyến thám hiểm, có tính đến thông số theo mùa (vào mùa thu, vận chuyển được kích hoạt ở tất cả các khu vực).
Bước 6
Đưa ra một chiến dịch quảng cáo thông minh phù hợp với ngân sách và tầm nhìn tổng thể của tổ chức bạn. Quảng cáo quá tích cực và ồ ạt có thể sẽ mang lại cho bạn một lượng khách hàng lớn, nhưng có nguy cơ không theo kịp các điều khoản và chất lượng. Khuyến mãi tốt nhất lúc đầu là các khuyến nghị tích cực và khách hàng doanh nghiệp.
Bước 7
Với sự giúp đỡ của một luật sư được mời, chuẩn bị một gói hợp đồng, các tài liệu kèm theo, cung cấp cho tất cả các trường hợp bất khả kháng trong đó. Không ngừng học tập, đọc, nghiên cứu luật logistics và thị trường. Tin tưởng vào ý tưởng của bạn, truyền cảm hứng cho nhóm của bạn, làm việc và đạt được mục tiêu của bạn.
